Zarządzanie Projektami
Pełna kontrola nad harmonogramem i budżetem inwestycji przemysłowych.
- Planowanie i harmonogramowanie
- Zarządzanie budżetem wielomilionowym
- Koordynacja podwykonawców
- Nadzór nad realizacją kontraktów
Ekspert ds. Zakupów Przemysłowych
Optymalizacja łańcucha dostaw i redukcja kosztów dla przemysłu ciężkiego, rafineryjnego i motoryzacyjnego. 14 lat doświadczenia w zarządzaniu wielomilionowymi budżetami zakupowymi.





Od 14 lat działamy w branży motoryzacyjnej, przemysłowej i rafineryjnej. Początki to praca na stanowisku technologa i realizacja wielomilionowych projektów dla gigantów takich jak Orlen, PERN czy Lotos. Ostatnie lata to ścisła specjalizacja w przemyśle ciężkim i rafineryjnym, gdzie wiedza inżynieryjna spotyka się z optymalizacją kosztów.
Dostarczanie strategicznych rozwiązań zakupowych, które realnie obniżają koszty operacyjne bez kompromisów w jakości. Kluczem do sukcesu jest głębokie zrozumienie kupowanych materiałów.
Precyzja inżynieryjna, transparentność w łańcuchu dostaw, twarde negocjacje oparte na faktach (TCO) oraz długoterminowe relacje B2B z zaufanymi dostawcami.
Kompleksowe zarządzanie projektami, zaopatrzenie i wsparcie technologiczne.
Pełna kontrola nad harmonogramem i budżetem inwestycji przemysłowych.
Strategiczne podejście do zakupów i optymalizacji łańcucha dostaw.
Ekspercka wiedza inżynieryjna wspierająca procesy zakupowe.
Kompleksowe zarządzanie łańcuchem dostaw i zaopatrzeniem technicznym w modelu B2B.
Aktywne poszukiwanie i weryfikacja konkurencyjnych dostawców na rynkach globalnych. Optymalizacja bazy dostawców pod kątem ceny, czasu i jakości.
Zaopatrzenie w stal, aluminium, materiały nierdzewne, kwasoodporne oraz specjalistyczną armaturę na podstawie analizy rysunków izometrycznych.
Twarde negocjacje handlowe, analiza TCO (Total Cost of Ownership) oraz redukcja kosztów operacyjnych w wielomilionowych projektach.
Zarządzanie logistyką, transportem ciężarowym oraz koordynacja dostaw materiałów bezpośrednio na hale produkcyjne i place budowy.
Współpracuję z firmami z sektora przemysłowego w całej Polsce — zarówno na stałe, jak i przy pojedynczych projektach.
Długoterminowe wsparcie zakupowe dla firm produkcyjnych — outsourcing funkcji procurement lub uzupełnienie wewnętrznego zespołu.
Audyt zakupowy, negocjacje konkretnego kontraktu lub weryfikacja dostawcy przed dużą inwestycją.
Jestem producentem lub dystrybutorem i chcę nawiązać stałą relację handlową — porozmawiajmy o warunkach.
Regularnie odwiedzam targi branżowe w całej Polsce. Terminy potwierdzaj bliżej daty wydarzenia na stronie organizatora — harmonogramy targów czasem się przesuwają.
Praktyczne artykuły o optymalizacji kosztów, analizie rynku stali i zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Długie terminy realizacji i wysoka specjalizacja komponentów wymagają podejścia wykraczającego poza klasyczne „kupuj taniej”.
Dobrze przeprowadzona analiza izometrii pozwala wychwycić rozbieżności specyfikacyjne, zanim staną się kosztownym błędem na budowie.
Cena jednostkowa to tylko część kosztu. Sprawdź, co realnie składa się na TCO i jak wdrożyć jego analizę w negocjacjach zakupowych.
Szukasz eksperta ds. zakupów strategicznych? Wypełnij formularz, aby nawiązać współpracę B2B.
* Pola wymagane. Administratorem danych jest Indusip. Polityka prywatności.