Řízení projektů
Plná kontrola nad harmonogramem a rozpočtem průmyslových investic.
- Plánování a harmonogramy
- Řízení mnohamilionového rozpočtu
- Koordinace subdodavatelů
- Dohled nad plněním smluv
Expert na průmyslové zásobování
Optimalizace dodavatelského řetězce a snižování nákladů pro těžký průmysl, rafinérství a automobilový sektor. 14 let zkušeností s řízením mnohamilionových nákupních rozpočtů.





Již 14 let působíme v automobilovém, průmyslovém a rafinérském sektoru. Začátky spočívaly v práci na pozici technologa a realizaci mnohamilionových projektů pro giganty jako Orlen, PERN či Lotos. Poslední roky se úzce specializujeme na těžký průmysl a rafinérství, kde se inženýrské know-how setkává s optimalizací nákladů.
Poskytování strategických nákupních řešení, která reálně snižují provozní náklady bez kompromisů v kvalitě. Klíčem k úspěchu je hluboké porozumění nakupovaným materiálům.
Inženýrská preciznost, transparentnost dodavatelského řetězce, tvrdá vyjednávání založená na faktech (TCO) a dlouhodobé B2B vztahy s prověřenými dodavateli.
Komplexní řízení projektů, zásobování a technická podpora.
Plná kontrola nad harmonogramem a rozpočtem průmyslových investic.
Strategický přístup k nákupu a optimalizaci dodavatelského řetězce.
Odborné technické know-how podporující nákupní procesy.
Komplexní řízení dodavatelského řetězce a technického zásobování v B2B modelu.
Aktivní vyhledávání a prověřování konkurenceschopných dodavatelů na globálních trzích. Optimalizace dodavatelské základny z hlediska ceny, času a kvality.
Zásobování ocelí, hliníkem, nerezovými a kyselinovzdornými materiály a speciálními armaturami na základě analýzy izometrických výkresů.
Tvrdá obchodní vyjednávání, analýza TCO (celkových nákladů vlastnictví) a snižování provozních nákladů u mnohamilionových projektů.
Řízení logistiky, nákladní dopravy a koordinace dodávek materiálu přímo do výrobních hal a na staveniště.
Spolupracuji s průmyslovými firmami po celém Polsku — jak dlouhodobě, tak na jednotlivých projektech.
Dlouhodobá nákupní podpora pro výrobní firmy — outsourcing nákupní funkce nebo doplnění interního týmu.
Nákupní audit, vyjednání konkrétní smlouvy nebo prověření dodavatele před velkou investicí.
Jste výrobce nebo distributor a chcete navázat dlouhodobý obchodní vztah — pojďme probrat podmínky.
Pravidelně navštěvuji odborné veletrhy po celém Polsku. Termíny si prosím ověřte blíže datu akce na webu pořadatele — harmonogramy veletrhů se občas mění.
Praktické články o optimalizaci nákladů, analýze trhu s ocelí a řízení dodavatelského řetězce.
Dlouhé dodací lhůty a vysoká specializace komponent vyžadují přístup jdoucí nad rámec klasického „kupuj levněji”.
Jednotková cena je jen část nákladů. Zjistěte, co skutečně tvoří TCO a jak jej zavést do nákupních vyjednávání.
Dobře provedená analýza izometrie odhalí rozpory ve specifikaci dříve, než se stanou nákladnou chybou na stavbě.
Hledáte experta na strategický nákup? Vyplňte formulář a navažme B2B spolupráci.
* Povinná pole. Správcem údajů je Indusip. Zásady ochrany osobních údajů.